【株式会社ウィズテック】
日向亮介社長インタビュー

日向亮介社長の学生時代や前職でのご経験・ご経歴を教えてください。

学生時代はバスケット版　巨人の星状態で、毎日父親に徹底的にしごかれました。
また、バスケット選手としては小柄な体格だったため、大きな選手には絶対負けないという気持ちで取り組みました。あまり表には出さないが、基本負けず嫌いな性格と忍耐力は幼少期から学生時代に培われています。

新卒で入社した会社では営業職からスタートしました。
3年勤めたのち、親会社である建設システムに入社する事になります。
営業／販促／広報／ブランディング／SDGs／新規事業／HR／経営企画と様々な仕事を経験しました。

就任された経緯などを教えてください。

M&Aにて買収後に事業再建で代表取締役に就任しました。

事業再建というハードルが高い状況ではあるが、自身にとっても良い経験になるため覚悟を決めました。

主事業のSES事業だけでなく、教育や採用関連の新たな事業立ち上げに挑戦中です。

日向亮介社長がモチベーションを高める為に行われている事があれば教えてください。

日々の業務に追われると近視眼的になってしまうため、常に外部の情報に触れること、新しいことを考えることを大切にしています。
また、常に自身の経験やスキル＋αのレベルの仕事に取り組むようにしています。
常に心地よい負荷を自身に与える事で、刺激的な日々を過ごすことができます。
あとは、家族との時間ですね。

日向亮介社長が人生を歩む上で特に大切にしていることを教えてください。

2つの道があったとしたら、迷わず大変な道を選択するようにしています。
自分自身の価値を高めていきたいので、常に自身に負荷をかけている状態にしています。
役職などの肩書きではなく「日向亮介」として価値ある存在になりたいためです。

日向亮介社長の座右の銘・大切にしている言葉など教えてください。

怒りは敵と思え

企業名「株式会社ウィズテック」と企業ロゴに込めた想いを教えてください。

With＝一緒にのthをzに変えて、最後まで寄り添う
Tech＝テクノロジー

テクノロジーの力で最後まで寄り添う会社でありたいと考えています。

株式会社ウィズテックの理念を教えてください。

「人・企業・社会の課題を解決するソリューションを提供し続けることで、豊かな社会の実現を目指していく」ことを理念としています。

理念やビジョンに込めた想いと具体的に取り組まれている事を教えてください。

ビジョン：「やりたい」を、かたちに。

多様性を受け入れる文化を大切にし、多様な働き方の推進を行っています。

株式会社ウィズテックの詳しい事業内容や強みを教えてください。

SES事業：10000件／月以上の案件情報と1500件／日以上の人材情報の中から最適なマッチングを提案できます。
また、SESメンバーの要望やキャリアビジョンをヒアリングしながら最適なマッチングを行っているため、クレームが少ないのが特徴です。（2022年はクレーム0件）

オンライン教育事業：Microsoft Office講座（Excel、Word、PowerPoint、ExcelVBA）を提供。福利厚生感覚の安価な料金で導入できるeラーニングと、延べ3000名の生徒を指導したベテラン講師による少人数制のオンライン授業を二刀流で展開中です。

企業が担当社員のITリテラシーを高めていくことの重要性、その為のポイントについて教えてください。

DX推進が進められてる昨今、DXリテラシーの底上げは重要です。しかし、DXリテラシーの底上げにはITリテラシーの底上げが必要不可欠。企業におけるITリテラシーの水準として定められてるのはMicrosoftOfficeソフトのスキルであります。
しかし、DX推進となると高度なスキルを求められがちです。
日々の業務で当たり前に使う Officeソフト。
だからこそ、当たり前の事に本気で取り組む事が重要です。

Excelのスキルレベルを基礎レベルにする事は1人あたりの生産性向上に必ずつながります。

当たり前に使っているOfficeツールだからこそ本気でスキルアップに努めることが重要です。

貴社サービス【Wiz学 Office講座】について詳しく教えてください。

オンライン教育事業：オンライン授業では、延べ3000名の生徒を指導した講師がMicrosoft Office（Excel、Word、PowerPoint、ExcelVBA）を手厚く指導。習得度のチェックを行うので、「使える」スキルが身に付きます。

eラーニングは、福利厚生感覚の安価な料金（月額500円以下）で導入できます。現在はMicrosoft Officeコンテンツが110種類掲載。5分から10分程度の短い動画で学びやすく、各動画には理解度テストが付いているため、スキルの習得に繋がります。

また、現在ITパスポートの用語集をアニメーションで解説するショート動画辞書コンテンツを準備中です。

株式会社ウィズテックを運営される上で大切にされていることを教えてください。

昔は上位下達の組織でリーダーシップをいかに発揮するか？が重要でした。
しかし、昨今はフォロワーシップが重要です。

仕組みや環境作りを通じて、社員1人1人が主役になれる状況をどう作るか？
主体的に自立した組織にするにはどうするか？を常に考えています。

株式会社ウィズテックで働く仕事のやりがいについて教えてください。

5期目と若い会社であるため、未成熟な部分もあります。
これはデメリットではなく、成長できるチャンスであると考えています。
意欲があれば、色々な事にチャレンジできる環境であるからです。

今まで苦労された経験、そこから学ばれたことを教えてください。

初めてマネジメント職となった30代。部門の成果を出さなきゃと気合が空回りしました。
結果、指示がなければ動けない組織となり、部員も日々暗い表情。部門の成果ではなく、結局は自分の成果を気にしていました。
これでは組織の成果の最大化は難しいでしょう。

重要なのは、仕組みと環境作り。
つまり、育つ仕組み・環境、結果を出せる仕組みと環境を作ること。
人のマネジメントが仕組み・環境マネジメントへの転換に繋がるという事を学びました。

どのような方に株式会社ウィズテックのサービスを届けたいですか？

SES事業：開発で人員不足に悩まれてる企業

教育事業：コストをかけず、社内のOfficeスキルの底上げを目指したい企業。また、Wiz学eラーニングを自社の顧客に販売したい企業。

現在準備中ですが、採用ブランディングを強化したい企業もご相談ください。

世界の中で日本のデジタル競争力を高めていくために、社会全体で取り組むべきことなど教えてください。

教育という点において、共創していくことが重要です。
環境により、教育格差は広がっています。
企業の垣根を超えたナレッジマネジメントを推進していくことで、教育格差も減らせるのではないかと考えています。

今後の目標やビジョンを教えてください。

まずは、ウィズテックを企業規模に関係なく魅力ある会社に成長させたい、と考えています。
社員がより誇れる会社にしていくことが大切です。

事業としては、現在の教育以外にも、採用サービスを立ち上げることを計画しています。
“人”の側面でこれからの担い手を支援していく企業となることで、ビジョンの実現を目指していきたいです。

この記事を読んでいる方にメッセージをお願いします。

SES事業だけだった会社から、少しずつ新しい領域へ挑戦しています。

Wiz学は”共創型eラーニングサービス”としてパートナー制度も設けています。

①自社サービスの付加価値としてWiz学eラーニングを提供したい
②教育商材を販売したい
③自社の教育コンテンツをWiz学eラーニングに掲載して販売したい

以上のような事が可能になる制度です。

ぜひ一緒に新たな教育の形を創っていきませんか？

また、現在準備中の採用ブランディングサービスも今までにない画期的なサービスです。

採用ブランディングに興味がある、強化したいという企業も是非お声がけください。